Emprendedores de Venezuela | Actividad global

somosx100pre1 ha cambiado su imagen de perfil.

Sat, 04 Apr 2026 17:34:39 +0000

Carlos.Flores ha escrito una entrada nueva

Sun, 29 Mar 2026 20:09:25 +0000

Gobierno Nacional invita a los emprendedores y emprendedoras a participar en el Primer Encuentro Nacional del Emprendimiento y la Economía Comunal. A través de la plataforma Emprender Juntos, se ha iniciado un censo para conocer los emprendimientosLeer más

Carlos.Flores ha escrito una entrada nueva

Sat, 28 Mar 2026 21:29:07 +0000

Táchira fortalece el motor productivo con entrega de financiamientos a través de la Gran Misión Venezuela Mujer Con el objetivo de fortalecer el aparato productivo regional, se realizó en el estado Táchira una masiva entrega de financiamientos que beneficia a más de 500 emprendedoras, como parte de las políticas de inclusión financiera de la Gran Misión Venezuela Mujer (GMVM). La jornada contó con la participación de la Ing. Maryury Bargiela Álvarez, viceministra de Desarrollo Productivo de la Mujer y secretaria del vértice 3 de la GMVM, quien resaltó el papel fundamental de la mujer en la nueva economía. Durante el encuentro, Bargiela destacó que estos recursos son una herramienta para la emancipación: «Buscamos que la mujer se convierta en un sujeto económico independiente, capaz de sustentar su hogar y dinamizar la producción desde su territorio». Un sistema de apoyo integral La entrega de créditos, canalizada a través de la banca pública y del Fondo Nacional para los Emprendimientos (FONAEM), priorizó iniciativas lideradas por mujeres, quienes representaron el 95% de las personas beneficiarias de la jornada. En este sentido, la viceministra Bargiela destacó que el acompañamiento institucional va más allá del financiamiento: «Nuestro compromiso, a través del Vértice 3, es respaldar cada proyecto en su proceso de crecimiento, garantizando que el crédito se convierta en una unidad productiva sólida y sostenible en el tiempo». Resultados en el territorio El impacto de esta entrega se distribuyó en 13 municipios de la entidad andina, abarcando zonas urbanas, comunidades rurales y comunas socialistas. Entre los sectores impulsados destacan la manufactura textil, el turismo receptivo y la soberanía alimentaria mediante la cría de aves y porcinos. «Estamos viendo en Táchira una fuerza indomable. Mujeres que hoy reciben un crédito y mañana ya están produciendo para su comunidad. Esa es la esencia de la Mujer Sujeto Económico IndeLeer más

SAT Soluciones ha cambiado su imagen de perfil.

Fri, 27 Mar 2026 14:56:32 +0000

Emprendimientojuliogallardo4 ahora pertenece al grupo Alianzas Comerciales

Tue, 24 Mar 2026 23:51:43 +0000

Angellereica y teddy.21 son ahora amigos

Tue, 24 Mar 2026 20:43:58 +0000

Angellereica ha creado el grupo Red de Reporteros Digitales

Tue, 24 Mar 2026 20:38:31 +0000

Angellereica ahora pertenece al grupo Alianzas Comerciales

Tue, 24 Mar 2026 20:34:09 +0000

Carlos.Flores ha escrito una entrada nueva

Fri, 20 Mar 2026 01:30:05 +0000

Movimiento Emprendedor Venezuela lanza portal web para potenciar el ecosistema emprendedores en la región En el marco del cierre de experiencias significativas de la Escuela de EmprendimientoLeer más

Carlos.Flores ha escrito una entrada nueva

Thu, 19 Mar 2026 11:30:19 +0000

"Kit Digital Venezuela": El programa que permitirá llevar a más de 3 millones de emprendedores a la economía digital El presidente de la Cámara de Comercio Electrónico (Cavecom-e), Richard Ujueta, dLeer más

Carlos.Flores ahora pertenece al grupo Alianzas Comerciales

Tue, 17 Mar 2026 18:20:32 +0000

Carlos.Flores ha escrito una entrada nueva

Sun, 08 Mar 2026 11:43:10 +0000

Otorgarán créditos por 70 millones de dólares a mujeres emprendedoras El programa de financiamiento forma parte de las políticas de apoyo al emprendimiento femenino promovidas por el Ejecutivo. En el marco del mes de la mujer, la presidenta encargada de Venezuela, Delcy Rodríguez, anunció este domingo que a través del Banco de Venezuela se otorgarán 70 millones de dólares en créditos dirigidos a mujeres emprendedoras En un mensaje posteado en sus redes sociales, la presidenta Rodríguez aseguró que le “llena de orgullo que las mujeres sigan abriendo caminos con trabajo y constancia”, y destacó que la construcción de una Venezuela próspera también se impulsa “con manos de mujer”. El programa de financiamiento forma parte de las políticas de apoyo al emprendimiento femenino promovidas por el Ejecutivo.https://t.me/DrodriguezVen/13137?embed=1 Más temprano, la presidenta (e) Rodríguez, emitió un emotivo mensaje con motivo del Día Internacional de la Mujer, en el cual reconoció la labor incansable de las venezolanas y realizó un llamado a consolidar una agenda común que priorice el bienestar colectivo y la armonía social. La mandataria expresó su profundo respeto hacia las mujeres de la nación y del mundo, subrayando su papel determinante en la conducción del destino nacional. Rodríguez enfatizó que el liderazgo femenino constituye el motor principal para alcanzar los objetivos de estabilidad que demanda el país en la actualidad. También reafirmó la misión histórica que tienen las venezolanas de edificar juntas un nuevo modelo de sociedad. «Por amor a la República que estamos llamadas a construir juntas». Cabe destacar que las mujeres venezolanas han demostrado una alta capaciLeer más

Carlos.Flores ha escrito una entrada nueva

Mon, 23 Feb 2026 20:01:40 +0000

Emprender en 2026: Navegando la era de la «utilidad radical» y la saturación sintética Si estuviéramos en 2023, este artículo probablemente hablaría sobre la «carrera del oro» de la Inteligencia Artificial. Pero estamos en 2026, y el panorama ha cambiado drásticamente. La IA ya no es una ventaja competitiva; es un servicio básico, como la electricidad o internet. Lanzar una startup hoy presenta un conjunto de desafíos únicos que no tienen precedentes. Ya no luchamos por el acceso a la tecnología, sino por la relevancia en un mundo saturado de eficiencia. Estos son los cinco desafíos críticos que todo fundador debe enfrentar este año. 1. La Barrera de la «Saturación Sintética» El costo marginal de crear software y contenido ha caído prácticamente a cero. Esto ha provocado una explosión de productos «wrapper» (aplicaciones que son meras carcasas sobre modelos de IA) que inundan el mercado. El Desafío: ¿Cómo destacas cuando un competidor puede clonar tu funcionalidad principal en una tarde usando agentes de codificación autónomos? La Realidad de Emprender en 2026: El foso defensivo (moat) ya no es el código. El nuevo foso es la confianza, la comunidad propietaria y los datos propietarios que la IA no puede alucinar ni raspar de la web pública. 2. El Retorno de la «Humanidad Premium» Hemos llegado a un punto de inflexión. Los consumidores de 2026 están sufriendo de fatiga por automatización. Los chatbots son omnipresentes y, a menudo, frustrantes. El Desafío: La paradoja de la eficiencia. Cuanto más automatizas tu startup para reducir costos, más «barata» se siente tu marca. La Estrategia: Las startups exitosas de este año son las que utilizan la tecnología para amplificar el contacto humano, no para eliminarlo. Vender «atención humana real» se ha convertido en una característica de lujo y un diferenciador clave en sectores como la salud, la educación y el asesoramiento financiero. 3. La Muralla Regulatoria y la Soberanía de Datos Se acabaron los días del «muévete rápido y rompe cosas». Con las normativas de IA plenamente vigentes en Europa, América Latina y partes de Asia, el cumplimiento normativo (compliance) es un dolor de cabeza desde el día uno. El Desafío: Los costos legales para una startup en etapa temprana se han disparado. Además, los usuarios son extremadamente celosos de sus datos biométricos y de comportamiento. El Filtro: Los inversores (VCs) ahora examinan la arquitectura de privacidad de una startup con el mismo rigor que sus finanzas. La «privacidad por diseño» no es opcional; es un requisito para sobrevivir. 4. El Fin del «Crecimiento a Toda Costa» El invierno del Venture Capital que comenzó hace unos años ha transformado permanentemente la mentalidad de inversión. En 2026, la métrica reina no es el crecimiento de usuarios, sino la «rentabilidad unitaria inmediata». El Desafío: Levantar una Serie A es más difícil que nunca si no tienes un camino claro hacia la rentabilidad en menos de 18 meses. La Dinámica: Estamos viendo el auge de las «Micro-Multinacionales»: equipos de 5 personas que facturan millones gracias a la automatización extrema, sin necesidad de diluirse con rondas de inversión masivas. El bootstrapping (autofinanciamiento) está viviendo su edad de oro técnica. 5. La Gestión del Talento Híbrido (Humano-IA) El rol del fundador ha mutado. Ya no buscas solo «desarrolladores full-stack«. Buscas «arquitectos de sistemas» capaces de orquestar flujos de trabajo donde agentes de IA hacen el 80% del trabajo pesado. El Desafío: La cultura organizacional. ¿Cómo mantienes motivado a un equipo humano cuando sus compañeros de trabajo son algoritmos que no duermen? La gestión de la moral y la definición del propósito humano dentro de la empresa es el nuevo gran reto de RR.HH. para los fundadores. Conclusión: El Renacimiento del Propósito Emprender en 2026 es paradójico: es técnicamente más fácil que nunca construir un producto, pero infinitamente más difícil construir un negocio duradero. La tecnología se ha comoditizado. Lo que queda, y lo que realmente vale, es la capacidad de resolver problemas reales y dolorosos para perLeer más

Carlos.Flores ha escrito una entrada nueva

Fri, 20 Feb 2026 20:38:15 +0000

Banca Pública impulsa motor productivo con formación a emprendedoras de Credimujer A propósito del relanzamiento del Vértice 3 de la Gran Misión Venezuela Mujer (GMVM), el Banco del Tesoro, junto al Banco de Venezuela y el Banco Digital de los Trabajadores, capacitó a 300 mujeres del programa Credimujer, en la Escuela Internacional de Liderazgo de la Mujer, Nora Castañeda, ubicada en Maracay, estado Aragua. En apoyo a todas las emprendedoras que buscan impulsar y sostener su propio negocio, esta Misión está orientada a garantizar el empoderamiento económico y financiamiento, a través de créditos, asesoramiento financiero, talleres y redes que permitan impulsar proyectos socioproductivos, visibilizando el papel histórico de la mujer en la economía venezolana. Al respecto, la viceministra de Desarrollo Productivo para la Mujer y responsable de la GMVM, Maryury Bargiela Álvarez, resaltó el papel que ha tenido la banca pública en el impulso del movimiento de emprendedores: “Este acompañamiento del Banco del Tesoro, Banco de Venezuela y Banco Digital de los Trabajadores, ha sido fundamental para dar ese espaldarazo a los que siguen creyendo en la economía venezolana. Hay un movimiento de emprendedoras que ha crecido exponencialmente, gracias a la entrega de créditos y a la responsabilidad en el pago de esas mujeres de Credimujer”. Además, señaló que la idea es ir a todas las regiones del país, para hacer realidad ilusiones y fomentar, la producción nacional: “Sabemos que vivimos una etapa crucial en nuestra economía, por eso debemos ser recíprocos con las instituciones financieras cuando otorgan un crédito. Si queremos que el Banco nos preste, debemos ser consecuentes con las responsabilidades adquiridas, es cuestión de confianza, así obtendremos un mayor porcentaje si pagamos al día”, indicó. Por su parte, la Gerente General de Socialización Bancaria, Coromoto Becerra, informó que se debe fortalecer el Vértice 3, que es expandir la entrega del beneficio Credimujer en todo el sistema bancario: “En esta jornada evaluamos los emprendimientos para así materializar la entrega de créditos, la idea es que se conviertan en pequeñas empresarias, que aporten al fortalecimiento y progreso de la economía nacional”. “Es un proceso de atención y orientación para que las emprendedoras puedan optar a su beneficio, y que eso se traduzca eLeer más

Carlos.Flores ha escrito una entrada nueva

Fri, 20 Feb 2026 12:30:28 +0000

La UCAM impulsará el emprendimiento empresarial en Venezuela La Universidad Católica de Murcia (UCAM) va a promover el emprendimiento empresarial en Venezuela. Lo hará mediante un convenio con la Diócesis de Carúpano, que establece intercambio de experiencias, metodologías de trabajo y formación para los formadores encargados de ayudar en la creación y consolidación de empresas. El convenio se ha puesto en marcha en colaboración con la Fundación INCYDE de las Cámaras de Comercio de España en Madrid, cuya sede ha acogido la firma del acuerdo marco de colaboración. Previamente, María Dolores García, presidenta de la Universidad, se ha reunido con Javier Collado, director general de INCYDE y con monseñor Jaime Villarroel, obispo de Carúpano, para constatar el objetivo común de las tres instituciones de promover el espíritu empresarial como motor de desarrollo socioeconómico y plantear el despliegue de un programa de formación en emprendimiento, asesoramiento y capacitación en el territorio venezolano. En el encuentro han estado presentes también José Luis Bonet, presidente de la Cámara de Comercio de España y Doctor Honoris Causa por la UCAM; Gonzalo Wandosell, el decano de la Facultad de Ciencias Jurídicas y de la Empresa y director de la Cátedra UCAM Emprendedores, y María Mendoza, miembro del Consejo de Gobierno de la Universidad. Este ‘Programa de formación en emprendimiento, asesoramiento y capacitación para la puesta en marcha de un proyecto empresarial’ se desarrollará a lo largo del año 2026, proporcionando a los jóvenes participantes de Carúpano la mejora de la cualificación y el apoyo a la creación y consolidación de empresas, así como la adaptación de estos profesionales a las innovaciones tecnológicas para garantizar la transferencia de conocimientos técnicos en el tejido productivo. En él se van a formar profesionales civiles de la diócesis para que ellos ayuden a los pequeñLeer más

Carlos.Flores ha escrito una entrada nueva

Tue, 17 Feb 2026 21:01:03 +0000

Cómo poner precios a mis productos sin perder dinero (Guía práctica para emprendedores) Introducción Una de las preguntas más frecuentes de cualquier emprendedor es: “Estoy vendiendo… pero no sé si realmente estoy ganando dinero.” Este problema es más común de lo que parece. Muchos negocios trabajan mucho, venden constantemente y aun así no crecen. La razón casi siempre es la misma: los precios están mal calculados. Poner precios no es copiar lo que cobra la competencia ni usar la intuición. Es un proceso que requiere entender costos, gastos y ganancia. En esta guía aprenderás cómo poner precios a tus productos sin perder dinero, incluso si tu negocio es pequeño o recién comienza. ¿Por qué es tan importante fijar bien los precios? El precio correcto cumple tres funciones: cubre tus gastos genera ganancia mantiene clientes Si el precio es muy bajo → trabajas mucho y no progresas.Si el precio es muy alto → no vendes. El objetivo no es vender barato, sino vender de forma sostenible. Error más común al fijar precios El error número uno es este: Copiar el precio de otros negocios. El problema es que cada emprendimiento tiene: costos distintos proveedores distintos calidad distinta gastos distintos Por eso, un precio que funciona para otro negocio puede hacerte perder dinero a ti. Paso 1: Calcula el costo real del producto Antes de pensar en ganancias debes saber cuánto te cuesta producir o adquirir el producto. Debes sumar todo lo necesario para tenerlo listo para vender: materia prima ingredientes compra del producto al mayor empaques etiquetas transporte comisiones de pago Ejemplo: Ingredientes: $6Empaque: $1Transporte: $1 Costo total = $8 Ese es tu costo base. Paso 2: Incluye los gastos del negocio Aquí es donde muchos emprendedores se equivocan. No solo existen costos de producción.También existen gastos operativos. Incluye: electricidad gas internet teléfono herramientas mantenimiento desgaste de equipos Aunque trabajes desde casa, estos gastos existen y debes considerarlos. Paso 3: Valora tu tiempo de trabajo Tu trabajo también tiene valor. Si no te pagas a ti mismo, tu negocio no es sostenible. Debes considerar: horas de elaboración preparación atención al cliente entrega Muchos negocios quiebran porque el emprendedor trabaja gratis sin darse cuenta. Paso 4: Agrega tu ganancia Después de cubrir costos y gastos, ahora sí debes colocar ganancia. Un margen básico según la Ley en Venezuela, es de 30%. Esto permite: reinvertir cubrir imprevistos crecer Recuerda: ganar dinero no es abuso, es la finalidad del negocio. Fórmula sencilla para calcular tu precio Puedes usar esta estructura básica: Precio de venta = costo total + gastos + ganancia Ejemplo: Costo: $8Gastos: $2Subtotal: $10 Ganancia 30%: $3 Precio final: $13 Ahora sí estás vendiendo correctamente. Paso 5: Ajusta según el mercado Una vez tengas el precio calculado, compáralo con el mercado. Si tu precio es mayor, pregúntate: ¿mi producto ofrece mejor calidad? ¿incluye entrega? ¿tiene mejor presentación? El cliente no compra solo precio. Compra confianza, calidad y experiencia. Señales de que estás perdiendo dinero Debes revisar tus precios si: vendes mucho pero no tienes capital no puedes reponer inventario siempre falta dinero trabajas demasiado sin progreso debes usar tu dinero personal Estos son signos claros de precios mal fijados. Consejos importantes No bajes precios por presión No trabajes solo para competir No tengas miedo de cobrar lo justo Actualiza precios cuando suban costos Un negocio sobrevive cuando es rentable. Organización financiera del emprendimiento Además de fijar precios, es importante llevar registro: ventas gastos compras Esto te permitirá saber realmente cómo está funcionando tu negocio. También puedes apoyarte en recursos de formación para emprendedores disponibles dentro de la plataforma, donde se explican conceptos básicos de administración y organización (emprendedores.com.ve). Conclusión Poner precios correctamente es una de las habilidades más importantes para cualquier emprendedor. No depende de la competencia ni de la intuición, sino de conocer tus números. Recuerda: Calcula costos Incluye gastos Valora tu tiempo Añade ganancia CuLeer más

Carlos.Flores ha escrito una entrada nueva

Tue, 17 Feb 2026 19:37:56 +0000

10 señales de que tienes alma emprendedora Seguramente has pensado muchas veces con ser libre, es decir, no tener un jefe que te dé órdenes y hacer las cosas como tú crees que debes hacerlas. Ser emprendedor es el sueño de muchos, pero eso requiere mucho trabajo, esfuerzo y algo de dinero, y todo esto frena a llevarlo a cabo. Al mismo tiempo, uno mismo se hace muchas preguntas en su cabeza y duda sobre si de verdad cumple con los patrones que un buen emprendedor posee. Este es el motivo por el que escribo este artículo, quiero exponer los rasgos de personalidad, hábitos y modos de pensar que tiene un emprendedor. No te preocupes si no te identificas con algunas de ellas porque puedes desarrollarlas con el tiempo. Presta atención porque la suma de todas estas te indicará que estás listo para iniciar un negocio: 1. Pasión El motor que te impulsa a luchar cada día será la pasión y motivación puesta en tu negocio. No basta con estar ilusionado solo las primeras semanas, se trata de mantener esa ilusión durante todas las etapas de tu empresa. 2. Ser independiente Tiendes a solucionar los problemas por ti mismo, esto no quiere decir que no seas capaz de pedir ayuda a los demás, pero te sientes bien contigo mismo y eres autosuficiente. Por tanto, tienes posibilidades para ser independiente iniciando un nuevo negocio. 3. Autoestima Si tú no confías en ti mismo, ¿quién lo hará? Esta es la base para cumplir con tus objetivos y metas. Por supuesto que el emprendedor puede cometer errores, somos personas no máquinas, pero el miedo a cometer errores no debe frenarnos a tomar decisiones. 4. Buscar emociones No te conformas con ir a por lo seguro, quieres ir un paso más allá, te gusta el riesgo y aventurarte en lo desconocido. Además, te satisface haber logrado esa idea loca y emocionante que tantas dudas tuvo al principio, eso te hace aún más fuerte. 5. Buenas habilidades para relacionarse Eres abierto y tienes el don de llegar a la gente. Esto lo podrás poner en práctica con tu nuevo negocio haciendo networking, donde podrás intercambiar ideas de negocios y visualizar oportunidades laborales. 6. Gestión del negocio Es necesario que cuando te embarques en esta aventura del emprendimiento tengas conocimientos sobre cómo llevar un negocio, si no los tienes fórmate, aprende leyendo a profesionales del tema o contacta con algún mentor. 7. Capacidad de organización Gestionas bien el tiempo y llevas un orden en tu trabajo, cumples las fechas de entrega y eres capaz de hacer varias cosas al mismo tiempo. Al principio, sacrificarás tu tiempo, dedicando pocas horas a tu vida social y prestando más atención a tu negocio. ¿Podrás sacrificarte hasta este punto? 8. Ser proactivo Esta aptitud del emprendedor conlleva la toma de iniciativa en ideas para conseguir mejoras en el proceso de creación. Llevas el mando, asumiendo la responsabilidad de que sucedan las cosas y es tu decisión decidir cómo vas a hacerlo. 9. Capacidad de liderazgo Un buen líder antepone primero a su equipo, quiere que sus empleados sean felices, consigue que haya una colaboración real entre el emprendedor y su equipo, se centra en las personas, no en los números. 10. Aprender nuevos conocimientos y habilidades Muchos están constantemente aprendiendo cosas nuevas, ya no por obligación, sino porque ven la necesidad de innovar y no caer en la rutina de hacer siempre lo mismo. Ahora que ya has visto todas estas características que idealizan a un buen emprendedor, ¿cuáles crees que te faltan y cuáles añadirías? Por favor, ten en cuenta que si no te identificas con todas, no es un problema. Lo importante es que las desarrolles con el tiempo y con la experiencia, porque para ser emprendedor hay que asumir un estilo de vida y si consigues adaptarLeer más

Carlos.Flores ha escrito una entrada nueva

Tue, 17 Feb 2026 18:35:02 +0000

Ideas de negocios rentables en Venezuela con poca inversión Introducción Muchas personas desean emprender, pero se detienen por una razón común: “No tengo suficiente dinero para comenzar.” Sin embargo, la mayoría de los emprendimientos exitosos no comenzó con grandes capitales. Iniciaron con habilidades, conocimientos, organización y constancia. En Venezuela han surgido miles de pequeños negocios que empezaron desde casa, con herramientas básicas y una inversión mínima. Lo importante no es cuánto dinero tienes, sino qué necesidad puedes resolver para otras personas. En este artículo conocerás varias ideas de negocios rentables en Venezuela con poca inversión, ideales para comenzar paso a paso. ¿Qué hace rentable a un emprendimiento? Un negocio no es rentable solo porque venda mucho, sino porque: tiene demanda constante requiere poca inversión inicial permite recuperar rápido el capital puede crecer progresivamente Los emprendimientos más sostenibles suelen ser los que resuelven necesidades cotidianas, no necesariamente los más llamativos. 1. Venta de comida casera Es una de las actividades más estables porque siempre existe demanda de alimentos. Puedes iniciar con: almuerzos por encargo meriendas escolares postres tortas pasapalos Ventajas: se comienza desde casa no requiere local el cliente suele repetir compra Muchos negocios de comida empiezan atendiendo familiares y vecinos y luego crecen por recomendación. 2. Repostería y dulces artesanales Relacionado con el anterior, pero más especializado. Opciones: galletas cupcakes donas dulces tradicionales chocolates caseros La repostería permite trabajar por pedidos, lo que reduce pérdidas y facilita la planificación. 3. Servicios de diseño gráfico Uno de los negocios con mayor crecimiento actualmente. Puedes ofrecer: logotipos flyers publicaciones para redes sociales tarjetas de presentación material publicitario Solo necesitas: una computadora programas de diseño conexión a internet Muchos clientes son otros emprendedores, lo que facilita conseguir trabajo. 4. Venta de ropa por catálogo o reventa No necesitas fabricar productos para emprender. Puedes: comprar al mayor revender por redes sociales trabajar por encargos La clave es conocer a tu público y manejar bien los pedidos. 5. Servicios técnicos y reparaciones Si sabes reparar algo, tienes un negocio potencial. Ejemplos: celulares computadoras electrodomésticos bicicletas La inversión es baja porque el conocimiento es el principal activo. 6. Clases particulares y asesorías Si dominas un área, puedes convertirla en ingresos. Opciones: matemáticas idiomas tareas dirigidas informática básica capacitación digital Puedes dar clases: presenciales virtuales grupales Es uno de los emprendimientos con menor inversión inicial. 7. Productos artesanales El mercado valora cada vez más lo hecho a mano. Ideas: velas artesanales bisutería tejidos manualidades decoración Además, estos productos pueden venderse en ferias o por internet. 8. Servicios de belleza a domicilio Alta demanda constante. Ejemplos: manicure pedicure barbería maquillaje peinados Puedes empezar sin local, atendiendo por citas. 9. Gestión de redes sociales Muchos negocios necesitan presencia digital pero no saben cómo manejarla. Puedes ofrecer: publicación de contenido atención de mensajes creación de catálogos organización de pedidos Este servicio está creciendo rápidamente porque casi todos los negocios venden por redes. 10. Venta de productos por pedidos No necesitas inventario grande. Puedes trabajar: bajo pedido por encargo con proveedores Esto reduce el riesgo de pérdidas y permite comenzar con muy poco capital. Consejos antes de elegir tu negocio Antes de decidir, evalúa: qué sabes hacer cuánto tiempo tienes disponible qué necesitan las personas cerca de ti cuánto puedes invertir El mejor negocio no es el más popular, sino el que puedes sostener en el tiempo. Promoción del emprendimiento Una vez que comiences, es importante que las personas puedan encontrarte.No basta con publicar en redes sociales. Registrar tu negocio en plataformas especializadas ayuda a aumentar la visibilidad, facilitar contactos comerciales y conectar con otros emprendedores, como ocurre en el espacio para publicar negocios disponible en Publica tu emprendimiento. Esto permite que clientes y aliados potenciales conozcan lo que ofreces. Errores comunes al iniciar Evita: invertir todo el dinero en decoración comprar inventario excesivo copiar precios sin calcular costos abandonar el primer mes no responder mensajes a tiempo La constancia es más importante que la inversión inicial. Conclusión Emprender en Venezuela sí es posible con poca inversión.Muchos negocios exitosos comenzaron desde casa, con herramientas simples y organización básica. Recuerda: comienza pequeño aprende constantemente mejora con cada cliente haz visible tu negocio Lo más importante no es tener mucho capitLeer más

Carlos.Flores ha escrito una entrada nueva

Tue, 17 Feb 2026 18:12:57 +0000

Cómo iniciar un emprendimiento en Venezuela paso a paso (Guía completa) Introducción Cada día más venezolanos deciden emprender. Algunos lo hacen por necesidad económica, otros por independencia laboral o por desarrollar una habilidad personal. Sin embargo, una gran cantidad de emprendimientos fracasa en sus primeros meses no por falta de talento ni de clientes, sino por falta de orientación al comenzar. Iniciar un negocio no es solo vender un producto. Implica planificación, organización y aprendizaje. En esta guía aprenderás cómo iniciar un emprendimiento en Venezuela paso a paso, incluso si no tienes experiencia previa ni grandes recursos económicos. ¿Qué es un emprendimiento? Un emprendimiento es una actividad económica organizada mediante la cual una persona ofrece un producto o servicio para satisfacer una necesidad del mercado y generar ingresos. No necesariamente implica tener una empresa grande. Puede comenzar desde: tu casa tu teléfono un conocimiento una habilidad personal Lo importante es que tenga un propósito comercial claro. Paso 1: Define una idea de negocio viable El primer error común es comenzar vendiendo algo solo porque está “de moda”. Un negocio funciona cuando resuelve un problema o necesidad. Pregúntate: ¿Qué sé hacer bien? ¿Qué me piden con frecuencia otras personas? ¿Qué productos escasean en mi zona? ¿Qué servicio necesitan mis conocidos? Ejemplos: comida casera reparación de equipos clases particulares diseño gráfico productos artesanales servicios digitales La mejor idea no es la más innovadora, sino la más útil. Paso 2: Identifica a tus clientes Muchos emprendedores fracasan porque intentan venderle a “todo el mundo”. Un negocio necesita un público específico. Debes definir: edad aproximada del cliente ubicación capacidad de pago necesidad que tiene Ejemplo:No es lo mismo vender postres para estudiantes que tortas para eventos familiares. Cuanto más claro tengas a quién le vendes, más fácil será vender. Paso 3: Analiza tu competencia Antes de comenzar debes investigar: quién vende lo mismo cuánto cobra cómo presenta el producto qué hace bien qué puedes mejorar Esto no es copiar. Es aprender del mercado. Tu objetivo es responder:¿por qué deberían comprarte a ti? Paso 4: Calcula costos y precios Este es el punto donde la mayoría de emprendimientos falla. No puedes fijar precios “a ojo”. Debes calcular: materia prima transporte empaques tiempo de trabajo servicios (internet, electricidad, etc.) Luego debes añadir una ganancia. Si no calculas correctamente, puedes vender mucho… y aun así perder dinero. Paso 5: Organiza tu forma de trabajo Un emprendimiento necesita orden desde el inicio. Debes definir: horario de atención forma de entrega medios de pago política de pedidos Mientras más organizado seas, más confianza generas. Paso 6: Crea presencia digital Hoy en día un negocio que no aparece en internet prácticamente no existe. Necesitas al menos: WhatsApp Business una red social (Instagram o Facebook) fotos claras del producto información de contacto Además, es recomendable publicar tu emprendimiento en plataformas especializadas para aumentar visibilidad y poder ser encontrado por clientes y aliados comerciales, como el directorio disponible en Publica tu emprendimiento. Esto permite que otros emprendedores y clientes puedan encontrarte más fácilmente. Paso 7: Realiza tus primeras ventas No esperes a tener todo perfecto. Muchos negocios comienzan con: clientes conocidos familiares vecinos compañeros de trabajo Tus primeros clientes son también tus primeros promotores. Escucha sus opiniones y mejora. Paso 8: Mejora constantemente El emprendimiento no termina al vender. Debes aprender continuamente sobre: atención al cliente costos marketing organización formalización Las plataformas de apoyo al emprendimiento ofrecen recursos de formación, financiamiento y orientación para fortalecer el negocio . El conocimiento es lo que diferencia un negocio temporal de uno sostenible. Errores comunes al comenzar un emprendimiento Evita estos errores: copiar precios sin calcular costos gastar todo el capital en decoración no responder rápido a clientes no llevar registro de ventas abandonar al primer mes El emprendimiento requiere constancia. ¿Necesito mucho dinero para empezar? No. La mayoría de negocios comienza con pocos recursos. Lo realmente necesario es: organización disciplina aprendizaje constancia El capital inicial ayuda, pero la planificación es más importante. Conclusión Iniciar un emprendimiento en Venezuela es totalmente posible si se hace de manera organizada. No necesitas tener todo resuelto desde el primer día, pero sí debes seguir pasos claros. Recuerda: Define tu idea Conoce tu cliente Calcula precios Organiza tLeer más

Carlosf0201 ha creado el grupo Alianzas Comerciales

Fri, 13 Feb 2026 02:16:25 +0000

Carlos.Flores ha escrito una entrada nueva

Thu, 12 Feb 2026 15:10:45 +0000

Aprobado financiamiento para 400 proyectos de la juventud. La presidenta encargada de la República Bolivariana de Venezuela, Delcy Rodríguez, anunció la aprobación de financiamiento a 400 proyectos para la juventud, como parte del respaldo del Gobierno nacional a emprendimientos y sueños de los jóvenes en su día.Informó Rodríguez que conversó con el ministro del Poder Popular para la Juventud, Sergio Lotartaro, sobre proyectos productivos y la selección de 400 proyectos de ellos para ser financiados, como la cría de codorniz, pollo, gallinas, cría de cochino y de conejos; en talleres de costura, confección y sublimación.“Vamos a financiar 400 proyectos y está encargado el Ministerio de la Juventud con el Ministerio de Economía y Finanzas para que estos financiamientos lleguen a nuestros jóvenes, como primer empleo, que es el pLeer más

Carlos.Flores ha escrito una entrada nueva

Wed, 11 Feb 2026 19:26:26 +0000

30 consejos más uno para emprender Antonio Castellano, de 50Pro comparte 30 consejos y un plus para todos aquellos youngpreneurs y oldpreneurs que se inicien en la aventura del negocio propio Lanzarse a crear tu propio negocio es apasionante, pero también estresante y en la práctica va a reclamar tu tiempo y atención “full time”. Por otro lado, es una gran experiencia no sólo profesional sino personal también. Seguramente ya habrá rondado en tu cabeza esta idea y has estado en el ir y venir de los miedos, las dudas e inseguridades, o los consejos de otros aunque no sean tu “cuñado”… Para ordenar de alguna manera tus ideas vamos a tratar de seguir un orden más o menos cronológico para recorrer las distintas fases que deberías considerar. Lleva su tiempo, así que relájate y recorre esta completa lista de comprobación que te hemos preparado: Valora tus habilidades. No todos tenemos los requisitos básicos para iniciar un negocio, eso no quiere decir que la idea no sea válida. Pero no te asustes, seguramente tienes las características de personalidad naturales para crear tu negocio, aunque quizás necesites ampliar tus conocimientos empresariales. Antes de invertir tus recursos, asegúrate de contar con los elementos básicos para emprender. En esto te pueden ayudar los expertos. Imagina el desarrollo de tu idea. No empieces el negocio sólo porque está de moda o porque estás seguro que ganarás un buen dinero. Tu idea debe apasionarte a ti el primero y si cuentas con algo de conocimiento o experiencia en el sector, mejor. Comprueba la viabilidad. Escribe en un papel cómo vas a convertirla en realidad. ¿El producto/servicio es algo que la gente desea o necesita? ¿Es suficientemente atractivo para que genere beneficios? ¿Hay un potencial real de mercado? ¿Con qué competidores te vas a encontrar? ¿Qué USP (Características competitivas únicas) puedes ofrecer? Prepara tu Plan de Negocio. Será tu agenda. Además lo vas a necesitar para presentar tu proyecto a bancos, socios o inversores. Recuerda que el plan de negocio no es sólo un balance financiero; debe contemplar la visión y misión del proyecto, un resumen de la propuesta de negocio, si es posible, prototipos del servicio o producto y una descripción concreta del target y mercado objetivo al que accedes, con proyecciones financieras y los costes necesarios. Cuantifica el mercado potencial. Aunque parezca un negocio interesante, asegúrate de en qué mercado vas a operar, cómo funciona actualmente y haz una previsión estimada de ventas realista. Sé realista con los costes. Tus investigaciones ya te habrán dado una idea de los costes habituales de este tipo de negocio, pero inicialmente hay una tendencia optimista a minusvalorar los de “nuestra” idea. Te sentirás más seguro manejando datos reales y además te ayudará para informar adecuadamente a los inversionistas. Haz una cuenta provisional. O sea, un Presupuesto. Una vez que establezcas qué inversión inicial necesitas, calcula el activo circulante que necesitarás según tu plan de comercialización. Si crees que los vas a necesitar, busca a los inversionistas adecuados. Al comenzar necesitarás usar la financiación, bien propia o ajena. Siempre insistimos en que tu/s inversionistas compartan tu pasión por el proyecto. No valore solamente el capital, sino QUIÉN lo aporta. Atiende a los expertos. Te guste o no, algunos tendrán más experiencias acumuladas y ten en cuenta sus consejos y sugerencias aunque no quiere decir que tengas que hacer todo lo que te digan. Cuanta más información tengas, mejores decisiones tomarás. Decide el modelo legal. Considera qué te conviene más: ser autónomo, tener uno o varios socios, y la estructura fiscal y legal que vas a crear. Una vez más, los expertos te pueden poner al día en estos importantes temas. Selecciona un nombre. Quizás tu idea requiera de una marca comercial diferenciadora. No es tarea fácil pero una vez que la encuentres deberás comprobar que está disponible y registrarla lo antes posible en el ámbito que decidas. Si tu idea requiere ser patentada, considera el momento oportuno, ya que puede ser cara en algunos casos. Aprovecha los recursos gratuitos. Estos pueden ser las redes sociales, portales de internet, o hasta una persona o entidad que te ofrezca consejos y experiencia para sacar adelante tu startup. Contrata un seguro. También es un mundo muy amplio, pero la variedad de oferta te facilitará la elección. Asegúrate de tener el seguro más adecuado a tu negocio incluyendo los robos o daños a los activos de tu empresa así como la responsabilidad civil de tus operaciones. Prepara tu contabilidad. Es muy probable que tu negocio requiera pronto un gestor administrativo. No obstante, como algo imperativo, se necesita registrar en tiempo real todos los movimientos que se generen en tu actividad. Si no tienes experiencia financiera, cuando crezca tu cifra de negocio, necesitarás un asesor fiscal/financiero que conozca la posibles ayudas oficiales y te ayude a tributar. Estos errores con la Administración suelen salir caros. La localización adecuada. Dependiendo de tu idea, quizás empieces en casa, pero es importante dedicar un espacio concreto a la actividad y posiblemente el negocio demande un local específico para crecer. Elige lo más conveniente y accesible, especialmente si tus clientes tengan que visitarte. Observa qué tipo de competencia te rodea cuando elijas el local. Puede incluir un espacio de oficina, pero inicialmente estar tareas las podrás llevar desde casa. Flexibilidad. Es posible que tu idea original tenga que ser modificada sobre la marcha. La adaptación y rápida capacidad de cambio para ofrecer exactamente lo que marca la demanda es hoy determinante del éxito. No te aferres a tus creencias individuales siempre. Comparte. Tu entorno cercano también te puede dar honestamente ideas. También encontrarás críticos negativos. Antes de ignorarlos, valora sus comentarios. Quizás te ayuden a adaptar algo. Una vez más, el consejo de expertos es una buena opción. Persevera. No siempre se consigue el éxito a la primera. Analiza qué y por qué falló y vuelve a intentarlo. Cada objeción superada es un paso adelante hacia tu éxito. Se paciente, el éxito no va a ocurrir de la noche a la mañana. Tu tiempo es oro. Pero el del Cliente es PLATINO. Responde siempre inmediatamente a tus clientes. Entrega lo antes posible y sobre todo sé puntual. Eso te creará el “boca a boca” positivo que necesita tu negocio. La inmediatez es hoy en día quizás uno de los aspectos más importantes de tus operaciones. Y esa publicidad entre clientes tiene mucha más credibilidad que cualquier carísima campaña de marketing. Por eso es muy grave si el feedback negativo salta a la RRSS. Debes controlarlo y saber responder si llega el caso. Mantén el contacto. Utiliza todos los medios de comunicación (digitales) para mantenerte cerca de tus Clientes. Seguimiento, encuestas, promociones, infografías. Crea un plan de canales no invasivos para facilitar el contacto con la clientela tanto positivo como reclamaciones o sugerencias. Promete menos, da más. Tanto con clientes fieles como con los nuevos. Tu creatividad te sugerirá que hacer o añadir para superar las expectativas de tus Clientes. Mantén activas tus RRSS. El éxito no es “estar” en internet. Se requiere una actividad periódica para que siempre haya algo nuevo. Es como tu escaparate. Bien iluminado y atractivo. Asegúrate de que tu sitio Web funcione. Los clientes potenciales quieren saber lo más que se pueda de tu negocio, así que el acceso al mismo debe ser sencillo y rápido. Controla tus palabras clave y tu posicionamiento en los portales. Hay expertos que temporalmente ayudarán si no lo conoces bien. En principio no necesitas un Community Manager. Comprueba tu estilo de comunicación. Salvo que seas un gran redactor y conozcas las reglas del marketing digital, comparte tus comunicaciones con gente cercana y expertos antes de publicarlas. Conoce tu empresa. Cuando hables de tu negocio, debes haber preparado los mensajes adecuados y mantener siempre una línea coherente de comunicación. Repítela siempre que tengas ocasión. Y considera positivamente a tus competidores. Es lícito y es bueno que estén ahí. Y tu imagen de empresario lo agradecerá. Vende experiencias, no cosas. Una experiencia satisfactoria se basa en los sentidos. Esto significa manejar bien sensaciones, colores, luces, aromas, recuerdos positivos de tu negocio. Integra todas estas sensaciones a tu oferta, de tal forma que conquisten los sentidos de tus consumidores. Aprende del Neuromarketing. Controla, pero no te preocupes en exceso por la economía. Algunos de los mejores negocios se lanzaron cuando la situación económica no era la ideal, así que no lo pienses tanto y ¡atrévete! Haz Networking. No tengas miedo de salir y mostrar tu cara al público, ya sea en una conferencia o saliendo con conocidos un fin de semana. Habla de tu negocio. Planifica bien los sistemas de pago. Cerciórate de recibir correctamente los cobros. Facilita todos los medios posibles a tus clientes, incluso en tu web, mediante una cesta de la compra.. Encuentra a los colaboradores adecuados. Contrata a los perfiles ideales para el puesto. Aunque sea tu negocio, no podrás lidiar con todo, por eso con el tiempo necesitarás delegar tareas en gente cualificada y formada por ti, para asegurarte que el trato es exactamente igual o mejor de como tú lo harías. Pide un 49% de habilidades técnicas y un 51% de habilidades sociales. Funciona. No descartes a personas con habilidades y personalidades opuestas a la tuya. Con la actitud adecuada, te retarán y traerán cosas nuevas a tu negocio. Acepta que tú serás el último en cobrar. Como CEO, serás el último en recibir un cheque, y así será hasta que tengas los beneficios adecuados. y 31. Si llegara ese momento, acepta que hay que retirarse. A veces el fracaso es inevitable. Si las cosas no están funcionando y has hecho y rehecho todo lo que puedes, deja a un lado tu orgullo y cierra. Algo así no es fácil de aceptar, pero posiblemente sea lo mejor. Has invertido mucho tiempo y recursos en tu nueva aventura empresarial. Asegúrate de que tu familia esté de acuerdo. Deben estar conscientes de que este proceso los retará en lo económico y emocional. Te deseamos mucho éxito y mucha suerLeer más